HRA 2019组织发展高峰论坛在京举办
2019-11-27

2019年11月26日,以“变革、创新、凝心、聚力”为主题的“HRA 2019组织发展高峰论坛”在北京举办。论坛邀请了来自国内外专家学者、企业相关负责人等,对组织发展(OD)领域进行交流探讨,分享组织管理的前沿洞察。本次高峰论坛由北京中外企业人力资源协会(HRA)主办,北京外企人力资源服务有限公司(FESCO)为首席战略合作单位,人大商学院协办,北京大学国家发展研究院、CHO100为学术支持单位。


主持人_副本.jpg

张西娟、栗庆森


美国铝业亚太区人力资源总监张西娟以及HRA原秘书长栗庆森作为大会特邀主持人,首先对社会各界、合作伙伴、演讲嘉宾及所有与会嘉宾对此次论坛的广泛支持致谢。


吕守升_副本.jpg

吕守升


HRA会长吕守升对到场的各位嘉宾表示感谢,接着从HRA的发展历史、HRA在人力资源管理行业的价值与责任展开,为大家介绍了HRA这一平台及其与时俱进、不断更新的论坛讨论话题,最后预祝本次高峰论坛取得成功。


邢颖_副本.jpg

邢颖


FESCO副总经理邢颖从HRA的坚实战略合作伙伴的角度对本次高峰论坛的召开表示祝贺。她表示,今年是FESCO成立40周年,40年来FESCO见证了行业的诞生与成长,也经受住了一次次组织的变革与挑战。未来,FESCO期望以服务温度促组织柔性透明,以科技手段助组织敏捷高效,以人力资本让组织脱颖而出,以组织发展解变革创新的方程式。


朱彦昌_副本.jpg

朱彦昌


DDI华北区董事总经理朱彦昌将DDI在组织上的研究和探索进行了分享。他强调,未来的挑战是多方面的,突如其来的,要从组织的关注点上勾画出能够一直延续且不断创新的组织画像。未来组织成功的关键因素要以回归顾客价值为核心,破除障碍,适应变化,获得永续的发展。


乔鲁诺_副本.jpg

乔鲁诺


美世全球合伙人、中国区副总裁乔鲁诺发表精彩演讲,探讨数字化时代的敏捷组织。他表示颠覆性技术、大规模数字化、新型业务模式的涌现,对组织管理提出了新的挑战,数字化转型成为企业的必然选择,如何利用数字化平台和工具打造敏捷性组织更是需要我们认真研究的课题。


Ann_副本.jpg

Ann Herrmann


美国赫曼国际集团董事长兼首席思维官Ann Herrmann作了“敏捷领导力:如何发掘和提升今天和明天的关键技能”主题演讲,表示学习来自领导力发展领先组织的相关项目的最佳实践和成果,了解一些组织的人才战略,特别是快速变化的领导力发展,对有前途的未来领导者,识别和缩小可以减少影响的心理“盲点”,同时为企业的项目带走工具和新想法。


ED Kang_副本.jpg

ED Kang


寰球融合大学的执行校长ED Kang作了“VUCA世界中的OD与改变你的组织”主题演讲,他分享了组织发展(OD)是对组织的运行方式实施有效改变的持续流程。同时认为它也是一种改变人和组织以产生积极成长以及——在必要的时候——蜕变的实践。在今天易变、不确定、复杂、模糊(VUCA)的国际经济环境中,企业面临着新的适应性挑战。随着VUCA不断对既有行业产生颠覆式效应,寻求竞争性优势和创新的企业应该关注OD,进行包括管理、HR、文化在内的所有组织层级的全面整合。对于所有想在当今世界发展壮大的企业来说,寰球OD是下一次进化。


唐荣明_副本.jpg

唐荣明


本届HRA会上,聚英(SynergyWorks——中国组织发展引领者)创始人唐荣明和GSU president Ed Kang发表了精彩演讲,为蜕变时代企业面临的全新挑战给予解答,同时为企业蜕变再生提供了系统打法和专业辅助。


陈姗姗_副本.jpg

陈珊珊


北京数字认证股份有限公司产品市场总监陈珊珊作了“数字化时代,组织契约缔结新模式”主题演讲,她强调数字化时代,电子签是组织敏捷转型和数字化升级的加速器,不仅可以解放人力资源生产力,更能为员工提供更出色的价值体验。电子签的应用可以覆盖人资业务的全周期环节,但必须充分考虑保护隐私、安全性与建立信任的问题。


白睿_副本.jpg

白睿


组织发展专家、畅销书《组织赋能》作者白睿在“讲庞大组织的撬动与增长”主题演讲中表示,庞大企业的转型是其适应巨大环境变迁的自我选择,也折射了企业在组织管理这个庞大学科面前的渺小,他从大企业的帕金森症讲起,结合“断层时代”“资源困局”“基层回响”等问题的剖析,提炼出“好的组织是奢侈品”的论断。同时又借鉴自然界等优秀组织,利用授权、敏捷、流程等传统工具和升维、人才、数字化等新型方式来改变巨型组织,让庞大组织的巨轮更加行稳致远。


舒润哲_副本.jpg

舒润哲


腾讯组织设计负责人舒润哲为大家带来了“腾讯组织进化的长期主义”的主题演讲。他阐明,组织能力是腾讯发展的长期动能。腾讯21年的发展历程当中,经历了多次的进化与组织调整,在这背后腾讯也形成了基于组织管理与干部管理的腾讯进化之道。腾讯从长周期视角把握业务、组织、人的互动,相信组织持续进化的必然性与必要性,在新战略、新文化、新组织中不断的去实现企业的使命愿景。


刘宇翔_副本.jpg

刘宇翔


亚马逊云大中华区人力资源总经理刘宇翔开启了“丛林文化撬动56万人的组织”主题演讲。她强调,反观过去,企业成功和保持竞争力的秘籍在于其独一无二、不可复制的文化。亚马逊在过去20多年惊人的快速发展,其成功的关键就在于“为客户痴迷,不断创新,永远第一天”的企业使命及文化价值观念。另外亚马逊在工作流程、招聘标准、激励方式上都有自己独特的创新与实践,特别是亚马逊的14条领导力行为准则,成为了组织不断发展壮大的另一条秘籍。


李岚_副本.jpg

李岚


联想集团人力资源副总裁李岚作了“HR推动业务转型实战经验”主题演讲。她以联想集团客户中心转型为例,说明HRBP如何利用文化、组织、人才及激励等多种专业模块的方法,在业务转型中发挥重要作用。


本次高峰论坛内容十分精彩,专家学者的真知灼见,企业领袖的实践真知让现场的听众受益匪浅。